（共36页PPT）某著名企业新区域拓展思路解析.pptxVIP

某著名企业集团新区域拓展思路;三年战略目标

全国化战略进展现状

全国化战略现状的差距及措施

下一阶段全国化战略的实施重点

某著名企业集团下半年拓展计划;某著名企业集团三年战略目标;某著名企业集团全国化战略进展现状;已经进经营预算某省市及现状

（项目现状及公司现状）

奥城住宅部分4月如期开盘，项目销售良好，商业预期8月开盘。

置地海逸住宅7月开盘，前期积累大量客户，商业准备8月开盘。

长春上城6月12日开盘，开盘当日合同额超过一亿元。

德阳浅水湾7月开盘，现在项目进展顺利。

重庆已获取大幅土地，预期今年10月份开盘。;已经进入的某省市及现状

（土地线索现状及拓展人员现状）

东北区域除长春成立公司外，沈阳、大连、哈尔滨已派驻团队长期进驻，区域布局初步形成。

西南区域除成都、重庆已成立公司外，昆明已派驻团队长期进驻。

以广东的某省市和南宁为主的两广区域中心已经成立，工作团队已经长期进驻当地，同时时刻关注广州、深圳两地，为11年做好战略储备。;某著名企业集团全国化战略的差距及措施;长春;某著名企业集团全国化战略的差距及措施;工作改进措施

1、尚未形成成熟的氛围----氛围支持行动效率。

把高目标变成企业、团队、个人自觉的行动方式；变成无须论证的信念；贯穿于10年每人每天的工作；把高目标体现在战略思考、战略执行和期望的结果中，融入公司的聚焦战略管理体系和考核体系的所