汽车行业生产部车间主任生产计划管理手册.docx

汽车行业生产部车间主任生产计划管理手册

第1章总则与目标管理

1.1生产计划管理基本原则

坚持“以销定产”为核心原则，杜绝盲目生产，确保生产计划与市场需求动态匹配，将库存周转率目标设定为年周转率达到120%以上，以资金安全为底线。贯彻“精益生产”理念，建立“在制品（WIP）零容忍”机制，规定单班在制品不得超过20个，通过看板管理实现物料与工装的实时可视。

遵循“数据驱动决策”准则，所有计划调整必须基于ERP系统的实时数据报表，严禁凭经验拍脑袋决定产能负荷。落实“全员参与”协同机制，将计划达成率纳入车间主任及一线班组长绩效考核，权重占比不低于30%，形成上下同欲