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总经理向董事会报告制度（2026年版）

第一章总则

第一条目的与依据

为健全公司治理结构，规范总经理及经理层向董事会报告工作的机制，明确报告原则、内容、程序与责任，保障董事会科学决策与有效监督，依据《中华人民共和国公司法》《公司章程》及相关法律法规，制定本制度。

第二条总经理职责

总经理作为公司经理层及执行机构的主要负责人，应全面负责公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并在董事会授权及《公司章程》规定的范围内充分行使职权，定期并按要求向董事会报告工作。

第二章报告原则

第三条报告机制

总经理负责向董事会报告工作，副总经理向总经理请示报告，原则上不越级请示报告。必要时，副总经理可直接向董事会请示报告并负责落实。

在董事会对重大项目、重要事项作出决策前，总经理或授权其他高层管理人员应向公司董事进行预沟通报告。

第四条请示报告范围

总经理及经理层应遵循权责对等原则。属于其法定及授权职责范围内、且可自主决策解决的事项，原则上无需向董事会报告。但涉及以下情形时，必须及时向董事会请示或报告：

1.超越其既定职权范围，或虽在职权范围内但存在重大不确定性、风险或争议的事项；

2.公司生产经营管理活动中的重大事项、突发事件；

3.董事会明确要求报告的事项；

4.总经理认为有必要报告的其他事项。

对重大或复杂事项，应优先采用书面形式报告。

第三章报告要求

第五条报告形式

报告周