金辉集团西南区域运营管理巡查制度（试行）.docxVIP

西南区域公司

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金辉集团西南区域公司

巡查制度

（2017年10月）

编制：复核：

审核：审批：

金辉集团西南区域巡查制度

（初稿）

为进一步真实掌握项目经营生产情况，利于区域各项工作任务决策，特制定本制度。

第一条范围

西南区域+沈阳公司所辖全部在建、拟建项目

第二条巡查频次

以季度为单位，每季度一次，第二季度同半年巡查合二为一，第四季度同年度合二为一，每季度最后10天为宜。

第三条巡查任务项

类别

投资拿地类（若有）

营销类

设计类

工程建设类

招采成本

客服类

财务类

运管类

详点

1.城市投资分析（城市-版块-区域）。2.阶段性拿地思路

3.重点项目跟进情况

1.认购签约回款完成情况。2.库存情况与下阶段去化方案。3.价格实现情况。

1.示范区精装、景观方案与施工图确认情况。2.示范区施工过程精装与景观控制、检查情况。3。现场按图施工情况（客户最关注点）

1.示范区建设/首开区建设进度与效果情况。2.顺开区供货节点对比分