日产全球现场管理诊断表-15年(1).xls

报告书(中文)

12-自主保全(中文)

11-品质保证(中文)

10-改善活动(中文)

9-作业编成(中文)

8-技能管理(中文)

7-作业要件一览表(中文)

6-管理项目一览表(中文)

5-作业观察(中文)

4-标准作业(中文)

３－接收～发交(中文)

2-确保安全(中文)

1-班组管理的充实度(中文)

FrontPage(中文)

空容器的MINI?MAX标识、生产变动时的修改履历

有空器具的MINI?MAX标识。可以知晓生产变动时的修改履历即ＯＫ。

出货?准备区

有确定的出货?准备区域。

布局图

可以确认布局图即ＯＫ。

有按照出货地区分的看板。（出货对象工场·出货时间·卡车号码等）

出货地别看板的有无

可以确认出货地别看板即ＯＫ。

可以按出货地·节拍划分的标识线的有无

生产变动及作业改善等，对出货?准备区域进行修改。

新旧布局图，可以知晓改善的资料

班长对生产变动或改善实施的布局变更内容能够通过资料说明即ok

１次供给方式

＊适用范围「总装」。

牵引车供给设定率

牵引台车数量为６～８台

接受班长的说明在现场能够确认即ＯＫ。

（牵引台车数量６～８台）

自动化率【现有人员/（现有人员+自动化效果人员）65%】

生产性目标过达

生产性目标大幅度过达

改善项目清单

管理图表

管理图表

项目的积累