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3D打印建筑材料科技公司研发项目进度跟踪与汇报管理制度

1总则

1.1制定目的

1.1.1为实时掌握公司3D打印建筑材料研发项目进度，及时发现并解决项目执行中的问题，保障项目按计划完成，规范进度跟踪、数据统计、工作汇报流程，制定本制度。

1.1.2本制度旨在建立高效、透明、及时的进度管控机制，实现研发项目进度可视化、问题前置化、管理精细化，确保3D打印建筑材料研发成果按期交付。

1.2适用范围

1.2.1适用于公司所有在研3D打印建筑材料项目的进度跟踪、数据采集、进度分析、工作汇报、问题上报全流程管理。

1.2.2适用于项目负责人、研发团队、研发部、管理层及所有参与项目进度管理的人员。

2进度跟踪管理职责

2.1项目负责人

2.1.1第一时间掌握项目实际进度，对比计划进度查找偏差，负责每日进度自查、每周进度汇总、问题及时上报。

2.1.2规范填写进度跟踪表，真实记录3D打印建筑材料研发试验、配方优化、性能测试等工作完成情况。

2.2研发部

2.2.1负责全公司研发项目进度的统一跟踪、汇总、分析，建立项目进度台账，定期向管理层汇报整体进度情况。

2.2.2负责协调解决项目进度滞后问题，督促项目团队整改推进，对进度异常项目进行专项管控。

2.3管理层

2.3.1负责审批重大进度问题解决方案，调配资源保障重点3D打印建筑材料研发项目推进。

3进度跟踪标准