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变更洽商管理施工方案

我干工程施工快十二年了，从最基层的施工员熬到现在的项目技术负责人，见过太多本来干得不错的项目，最后就因为变更洽商管理一团糟，结算的时候要么这里甲方不认，要么那里没留证据，忙活一两年最后还亏钱，甚至闹出拖欠工人工资的事，想想都难受。现在我们负责的这个市区大型商业综合体项目，体量大，参建单位多，业态复杂，从设计阶段到现场施工，设计调整、现场变更肯定少不了，所以进场开工前，我们项目部专门结合过往踩过的各种坑，总结经验教训制定了这套变更洽商管理施工方案，就是为了提前把规矩说清楚，把流程理顺畅，既不耽误现场施工进度，也能保障项目各方的合法权益，避免再吃变更洽商的亏。

1方案编制目的及适用范围

1.1编制目的

说白了做这套方案的核心目的，就是把变更洽商从提报到落地的全环节标准化，避免过去“谁碰到谁管、干完再说”的混乱状态，具体来说有四个方面：第一是明确每个岗位的责任，出了问题能找到人，好事也能落到人头上；第二是规范流程，把所有可能出争议的地方提前捋顺，减少甲乙双方、总分包之间的扯皮；第三是完整留存所有资料，给后续竣工验收和结算留好实打实的依据，避免干了活拿不到钱；第四是控制成本和工期，变更一动，钱和时间都跟着变，提前算清楚才能不打乱整个项目的节奏。我一直跟项目上的年轻人说，变更洽商不是什么额外的麻烦事，是帮我们把干活的钱落袋为安的关键一步，千万不能大意。

1.2适用