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员工考核评分表

（标准版）

部门：姓名：岗位：

考核月份：年（）月

序号

类别

项目

权重分

评分

加权得分

(=评分÷10×权重分)

必评项

客户意识和服务精神

工作任务完成情况

工作品质

成本意识

团队精神

选评项

改进意识和能力

培训

奖罚

工作素养

赞扬与投诉

加权得分合计

考核得分=评分项加权得分之和÷评分项权重分之和×100分

考核得分=

计算举例:加权得分为110分，选评项有2项，则满分为140分，考核得分

=110/140*100=78.6分(保留小数一位)

加分及说明

如有特殊贡献、合理化建议等可加5-20分。

月度得分=

扣分及说明

如有严重失职、职业操守严重缺失等可扣5-20分。

注：月度得分=考核得分+加分-扣分

积极/好的地方

提高/改善之处

评分说明

1.改善意识和能力评分：有改进意识/绩效的员工进行此项评分，评9-10分，此项设计为“扬善”项。

2.培训评分：有培训就必须评分，没有参加培训评3分，参加了则根据培训的态度/考分/效果进行评分。

3.奖罚评分：有奖罚就必须评分，当月有奖励评10分，当月被处罚评3分。

4.工作素养评分：能经常保持优良的工作素养评9-10分，工作素养较