建筑工程项目管理组织.ppt

建设工程项目的组织与策划;第一节概述;一、组织的概念;组织作为动词的一般过程是工作划分，然后工作分类，最后形成组织机构。

工作归类的方法主要有：

（1）按职能进行工作归类

（2）按地区

（3）按产品

（4）按顾客

（5）按市场渠道

（6）按工艺或设备

（7）临时性工作归类;三、工程项目组织和项目管理组织的概念;三、施工项目管理组织的内容;3、组织的运行

组织运行就是指按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。

组织运行要落实好三个关键问题：一是人员配备，二是业务范围，三是信息反馈。

4、组织的调整

组织调整是指根据工作的需要，环境的变化，分析原有的组织系统的缺陷、适应性和效率性，对原组织系统进行调整和重新组合。

它包括组织形式的变化，人员的变动，规章制度的修订，责任系统的调整以及信息系统的调整等。

;第二节项目组织机构设置;集权是将权力相对集中于最高管理层(大的方针政策、战略方向)。

分权是授权给下级。

（1）将合适的人放在合适的位置上，构成目标、任务、职权之逻辑关系

（2）采用适当控制手段