数智精益管理指标设定指引与融合应用示例.pdfVIP

GB/TXXXX—XXXX

附录A

（资料性）

数智精益管理指标设定指引与融合应用示例

A.1概述

数智精益管理在各业务流程中的推进，需设定明确的运营管理指标，并推动精益管理工具方法理念

和数智技术的融合应用。运营管理指标体系用于衡量各业务域数智精益管理的改善成效、实施质量与价

值贡献，融合应用为组织构建数智精益管理持续改善环不断提升优化业务流程。组织可参考附录设定数

值精益管理指标和实施数智精益管理融合重点任务举措，并根据自身情况确保举措适配实际运营需求，

兼具针对性、可操作性和实效性。

A.2指标设定

组织应结合自身战略目标、业务规模、数智精益管理推进阶段，参考表A.1中开展各业务域数智精

益管理指标设定。

表A.1业务域数智精益管理指标设定指引

业务域指标设定