九略—东湖高新—提纲.pdfVIP

关于武汉东湖高新集团

建全绩效考核评价体系的报告

一、武汉东湖高新集团现有考核体系问题剖

1、经营目标考核

1）指标设立依据不足，科学性、客观性体现不够

2）预算管理手段不足，周期过长

3）指标导向性单一，引导企业长期发展指标缺失

2、职能部门考核

1）指标刚性不足

2）指标层级差别性不明显，管理者管理职能考核指标缺失

二、基于绩效管理中的绩效考核

1、绩效管理与绩效考核之区别

2、绩效考核的终极目的

三、新考核体系建立的指导思想、理论依据、实践基础

1、控股公司经营目标考核体系

指导思想——控股公司战略定位

理论依据——平衡记分卡

实践基础——行业发展状况、企业现实能力、市场空间、可操作的指标体系

2、总部职能部门考核体系

指导思想——集团公司战略目标

理论依据——平衡记分卡

实践基础——部门现实管理能力、可操作的指标体系

关于武汉东湖高新集团总部组织结构优化的报告

一、组织结构优化的战略要求

1、实现战略目标的转移——企业经营转向产业经营

2、构建三种核心竞争能力——产业分析能力、产业管理能力、产业运作能力

3、服务主导产业——房地产、生物

二、组织结构优化的体制要求

构建明晰的组织职能，建立