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九略—东湖高新—事业部目标体系.pdfVIP

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  • 2026-05-07 发布于浙江
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九略—东湖高新—事业部目标体系.pdf

    综合管理事业部

    单位：万元

    指标权重指标含义指标数值（数值设定说明

    参考）

    投入为事业部员工工资、办公费用，产出为

    投入—产出比25%以目前的投入—产出状况为基础

    集团净利润

    工作满意度25%相关事业部的周边绩效评价结果

    工作计划完成的实际情况，由事业部首席执行

    工作任务执行20%100

    官根据对事业部情况的把握来评价

    实行重大事故“一票否决制”，其它事故出现一

    安全生产率15%

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