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如何实行企业财务集中控制

2001-6-20作者：杨全照

过去，企业财务大多实行分权管理。其原因是：(1)企业总部管理幅度的限制，包括

领导能力、时间、精力和经验等方面的限制，企业财务分权管理是不得已而为之。(2)企业

分支机构或子公司地域分布广阔，只能以授权方式实行财务管理。(3)企业内部，有的子公

司是独立法人，在法律上有其独立的法人财产权，企业财务管理分权化也就自然而然了。

随着网络时代的到来，企业利用信息技术对企业财务实行集中控制，克服了财务分权

管理带来的弊端，对于保证企业内部财务目标的一致，实现企业整体利益的最大化，有效

地进行战略调整，具有十分重要的意义。那么，如何实行企业财务集中控制?笔者认为应从

以下几方面着手：

l、树立全新的财务管理理念。只有利用网络进行财务管理，财务决策的集中化才能

在更大范围内进行。财务集中控制是建立在财务软件、计算机网络设计和信息技术应用达

到较高水平基础上的。如果一个企业没有完善的财务软件和上下沟通便利的网络，财务管

理水平和信息应用技术水平本身没有达到一定的高度，要实现财务的集中控制，是不大可

能的。否则，信息手段的滞后将直接影响企业采集信息的质量，并由此影响企业的运行速

度。

2、完善企业内部治理结构。为使财务集中控制更有效果，必须有一个完善的企业总部。