九略—东湖高新—张总讲课.pdfVIP

产业经营战略定位，具有产业运作能力

在这样的条件下，集团功能如何定位——

一、投资管理：投资审计（经营审计、财务审计、投资审计、预算审计）、资本

运作（资产处置、资产购并）、财务管理（第一步：基础管理——按照报表要求，

指导各公司统一报表，并合并报表、预算控制与管理；财务分析、经营分析、

投资分析；第二步：财务总监委派轮岗；第三步：结算中心——设计结算中心

体系；构建结算中心基础环境：信息技术、预算管理体系；培养结算中心运作

人才；展开结算中心试运行；统一各控股公司结算业务；第四步：实现财务市

场化，完成整个集团公司的财务管理体系）

二、产业分析：产业研究，生物产业研究合并到投资管理部，产品研究职能下

放到各子公司——行业研究、产业规律研究、竞争对手追踪；资源分析——与

产业相关的研发、专利、生产、渠道等资源的追踪分析；资源价值评价——构

建高新资源价值评价模型（未来上市公司的核心竞争力之所在）

三、产业管理——核心就是各产业核心人力资源？的管理（1、各子公司董事会

成员；2、各子公司经营班子成员——点对点的目标考核；3、各子公司财务总

监），同时牵涉到人力资源部的问题——集团人才库的构建；中心人力资源基础

管理；目标考核管理

董事会、经营班子

财务总监需要解决以下几个问题——归谁管理、由谁考核、责权利如何界定

归谁管理——集团推荐，

由