九略—东湖高新—项目计划和总结1.pdfVIP

顾问周总结与计划表

姓名：田培善项目：东湖高新

本周从事业下周计划

存在问题及对策体会

务及学习情况内容关键点

1、周一、周二对东湖1、对控股公司的战略澄清1、对华琦控股公司1、对科诺、中博、华琦三1、按集团战略澄清为指

高新的华琦药业控股公以集团的战略期望和战略的现状和其所处的个控股公司做出战略澄框导。

司进行了有关行业、现调整为指针，在对各控股行业背景有了较为架，为下一步战略研讨做2、集团的战略期望相匹

状和战略方面的访谈。公司进行准确诊断的基础清晰的了解，为下准备。配。

访谈人员共计12人。上，对各控股公司在行业一步战略澄清做了2、配合进行集团和各控股3、与各子公司的现实相

2、周三对东湖高新的和集团中进行合理定位，较好的铺垫。公司的绩效考核方案的框