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软件行业项目管理项目经理项目进度管理手册

第1章项目启动与干系人管理

1.1项目章程编制与授权

项目章程是项目管理的“宪法”，它正式确立了项目的存在、定义了项目经理的权力边界，并授权项目经理开始执行项目。编制过程必须严格遵循组织过程资产，确保决策的合法性和透明度。

明确项目背景与商业价值：在撰写章程时，必须清晰阐述项目发起人的核心商业诉求，例如“通过引入技术将客户响应时间缩短30%，以此作为项目立项的唯一依据，确保所有后续活动都服务于这一目标。定义项目经理的正式授权：章程需明确授予项目经理对集成团队、采购部门及外部供应商的指挥权，例如“项目经理有权在预算偏差超过5%时