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专业技术公司薪酬管理制度

第一章总则

第一条?为构建规范、高效的薪酬体系，体现按劳分配、多劳多得的原则，充分考量员工劳动保障、岗位贡献等因素，激发员工积极性，增强员工归属感，特制定本制度。

第二条?本制度适用于公司全体员工。

第三条?薪酬管理遵循以下原则：

1.符合国家法律法规要求。

2.与岗位价值、公司效益和业绩紧密挂钩。

3.倡导公平、竞争、激励，实现标准性与灵活性的有机结合。

4.突出关键岗位，对技术、艰苦等岗位给予倾斜。

5.薪酬随岗位变动而调整。

第四条?名词解释：

1.实习员工：在校学生参与公司实践活动者。

2.见习员工：新招聘录用、无相关工作经验的应、历届毕业生。

3.试用期员工：有工作经验的应聘员工。

4.正式员工：见习或试用期满后，经考核合格录用的员工。

5.涉外员工：公司派往国外从事业务的员工。

6.高层管理人员：指公司高级管理层成员。

第二章薪酬管理规则

第五条?薪酬审批

公司高层管理人员的薪酬方案，由董事会薪酬与考核委员会提议，经董事会审议通过后提交股东大会批准实施。监事会主席薪酬（参照副总经理标准）、监事津贴的提议与批准程序参照上述流程执行。其他管理、技术及操作职系人员的薪酬方案，由公司薪酬与考核领导小组提议，报总裁办公会审议批准后执行。

第六条?年度预算管理

公司年度薪酬总额实行预算管理，与经营业绩挂钩，由人力资源管理部门负责动态调整。薪酬总额基数基