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员工岗位调动管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范公司员工岗位调动流程，优化人力资源配置，确保员工在公平、公正、公开的环境中发展，促进公司人才梯队建设，特制定本管理制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于集团行政部、储运部等各部门。

第三条调动类别

员工岗位调动分为晋升、降职、调岗、借调和轮岗五种情形。

第四条调动原则

公司坚持公平、公正、公开的原则，以员工绩效考评、工作能力、发展需求为基础，合理配置人力资源，实现员工与公司共同发展。

第二章调动程序

第五条晋升

1.定义

晋升指根据员工绩效考评结果、工作能力及个人发展潜力，调整其岗位或薪酬级别的行为。

2.晋升条件

⑴连续三个季度绩效考评成绩优异，或在特定项目中表现突出；

⑵年度绩效考评达到公司设定的晋升标准；

⑶在原岗位上工作满一定期限，表现稳定；

⑷无严重违规记录。

3.晋升程序

⑴用人部门根据员工绩效考评结果提出晋升申请；

⑵人力资源部审核晋升申请，提出建设性意见；

⑶总经理审批晋升申请；

⑷人力资源部公告晋升名单，与员工沟通并办理相关手续。

第六条降职

1.定义

降职指因员工工作表现不佳、能力不符合岗位要求或公司组织结构调整等原因，调整其岗位或薪酬级别的行为。

2.降职条件

⑴连续多个季度绩效考评成绩不佳；

⑵工作能力无法满足岗位要求，经培训仍无法胜任；

⑶严重违