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软件产品创新机制与奖励办法

一、总则

为推进公司技术创新，鼓励员工积极参与软件产品创新和技术改进，增强公司核心竞争力，提高公司效益及员工技术收益，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于公司所有致力于软件产品创新的团队及其成员。

三、产品创新流程

㈠创意提出

员工基于市场需求，提出软件产品创新思路，并提交至公司创新管理部门。

㈡市场调研

创新管理部门组织调研小组，对创意进行市场可行性研究，并形成《XX产品可行性研究报告》。

㈢评审决策

公司领导、市场人员、技术专家等共同评审《XX产品可行性研究报告》，评估确定产品是否具备立项条件。

=4\*GB4㈣团队组建

根据产品特点，指定或选拔合适的产品经理，由其组建包括技术研发、市场、设计等在内的产品团队。

=5\*GB4㈤立项申报

产品经理编写《产品立项报告》，明确产品目标、计划、预算等，提交至公司审批。

=6\*GB4㈥预算审批

财务部根据产品年度研发经费预算，审核《产品立项报告》中的预算部分，报公司领导最终审批。

四、产品团队组建

㈠产品经理可以自己组建产品团队，也可以向公司申请协助组建产品团队。

㈡产品经理根据产品技术特点、业务特性等在公司范围内组建产品团队。

㈢产品团队核心人员指的是产品经理、技术研发人员，人员名单在产品立项报告中确认。

㈣各中心须保证产品团队的核心人员稳定。