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人工成本管理办法

目录CATALOGUE引言人工成本管理模式与流程人工成本预算编制原则与方法人工成本指标核定与预算编制人工成本管控程序与措施

01引言

人工成本管理的背景与意义企业发展需要随着市场经济的不断发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争。为了保持竞争力，需要不断降低成本，提高生产效率和服务质量。而人工成本是企业成本的重要组成部分，因此，合理管控人工成本对于企业降低运营成本、提高经济效益具有重要作用。

定义与管控模式定义人工成本是指企业一定时期内在生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生各项直接和间接人工费用的总和。管控模式集团总部对各产业集团及集团直管企业实施人工成本总额管理，按照人工成本指标核定人工成本总额；各产业集团及集团直管企业结合战略规划、经营目标以及人力资源规划等实际情况自行分配、合理分解集团总部批复的年度人工成本预算。

实施计划按照“逐步推进、不断完善”的原则，有计划、有步骤地推进人工成本管理工作。理想状态实现高人均人工成本、低人工成本含量（低人事费用率）、高人工成本投入产出系数的人工成本理想状态。战略目标制定科学、合理的人工成本管理办法，规范企业人工成本的管理行为，降低企业运营成本，提高企业经济效益。理想状态与目标

02人工成本管理模式与流程

集团总部制定人工成本管理办法，明确人工成本管理的指导思想和原则，规范人工成本管理的具体流程。产业集团根据集团总部的指导