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人力资源管控体系优化暨管理整顿方案

一、工作目标

促进人力资源管理体系转型，提高集团人力资源管控能力，提升人力资源管理效能。

二、指导思想

㈠通过集权管理，加大集团对成员企业管控力度；

㈡与集团“关停并转”专项工作、员工敬业度调研等专项工作部署紧密结合，结合“关停并转”专项工作，解决历史遗留问题。

㈢通过制度流程梳理、人员优化工作，提升人均效能。

㈣进行激励制度变革，增强公司核心竞争力。

三、工作内容

㈠开展制度流程梳理、人员优化工作，提升人均效能

1.制度流程梳理

⑴10月31日前，根据关停并转专项工作需要，将人员引进、调入、编制增设、人员晋级等人力资源审批权限上移至集团。

⑵打造制度管理中心，持续推进人力资源管理体系建设，修订、完善各类现行人力资源规章制度，对现有工作流程重新进行梳理，进行流程再造，充分发挥人力资源战略支撑作用，高标准、严要求地开展各项人力资源工作。

2.机构精简

以生产优先、精简高效、科学规范为原则，对现有机构编制进行清理，压缩公司管理层级及编制规模，对于空编率超过50%的机构要进行撤编，对于管理幅度不足3人的管理岗位予以撤并，对于已完成或停止的专项工作项目组进行撤销，对不适应生产需要的岗位编制予以裁撤，确保企业空编率不超过10%，实现集团组织机构扁平化、管理科学化、工作效能最大化。

3.人员优化

⑴细化“关停并转”实施方案，做到“两减一增”