汽车行业生产部产线主管生产进度管理手册.docx

汽车行业生产部产线主管生产进度管理手册

第X章生产计划与排程管理

1.1生产计划编制与审批流程

计划编制始于对日生产目标的精准拆解，主管需依据下达的总产量、在途订单及紧急插单，结合当前设备稼动率与原材料库存水位，利用WMS系统导出“理论产能”与“瓶颈工序”数据，确保计划起点具备可执行性，避免盲目下达目标。在初步方案后，主管需组织跨部门评审会，将初步计划与工艺图纸、设备维护计划进行交叉验证，重点核对关键工序的节拍时间（TaktTime）是否匹配，并确认物料齐套情况，形成包含工时、物料及人员配置的完整排程草案。

审批流程严格遵循“先技术后生产”原则，主管需将排程草案提交至生产经