2025年钢铁行业炼焦部炼焦工炼焦生产管理手册.docx

2025年钢铁行业炼焦部炼焦工炼焦生产管理手册

第1章炼焦生产组织与调度管理

1.1班组生产计划编制与执行

班组生产计划编制是炼焦工班班长的核心职责，需依据《焦化生产调度指令单》、当日炉况预测模型及前一日运行数据，结合班组人员技能特长，编制包含“焦化一炉”、“焦化二炉”、“焦化三炉”及“焦化四炉”等具体炉号的生产计划表，计划需明确各炉的“始焦时间、终焦时间、熄焦时间”及“作业人数”，确保计划与总调度指令保持一致。编制计划前，班长必须核对《设备完好率日报表》，若发现某台关键设备（如排渣机、熄焦槽）故障率超过5%，需立即调整该炉次作业方案，并在计划表中用红色标记注明“设备受限”，