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基于三支柱模型的NH集团人力资源管理变革研究.pdf

基于三支柱模型的NH集团人力资源管理变革研究.pdf

    摘要

    在国内经济高质量发展的背景下，企业的人力资源管理成为提升核心竞争力

    的关键因素。NH集团作为国企改制后上市的医药企业，在发展过程中，传统人

    力资源管理的六大模块模式暴露出战略协同受阻、组织架构重叠、员工满意度低、

    内部沟通不畅等诸多问题，制约了集团的进一步发展。

    本研究通过文献研究、问卷调查和访谈等方法，深入剖析NH集团人力资源

    管理现存问题，发现集团在人力资源规划、招聘配置、培训管理、薪酬福利、绩

    效管理及员工关系等方面存在诸多问题，如规划与战略脱节、招聘流程不统一、

    培训需求分析不精

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