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董事、监事、高级管理人员绩效考核与薪酬激励管理办法

一、目的与意义

为有效推动公司战略目标和年度经营业绩的达成，充分激发和发挥董事、监事、高级管理人员（以下简称“董监高”）的工作动力、积极性和创新精神，建立科学合理的薪酬分配体系，将个人业绩与公司整体业绩紧密关联，特制定本管理办法。

二、基本原则

㈠目标导向、增量优先：明确目标，强调业绩增量对公司发展的贡献。

㈡权责明确、指标量化：清晰划分责任，设定具体可量化的考核指标。

㈢科学评估、市场激励：通过科学的绩效考核，采用市场化激励机制，提升工作积极性。

=4\*GB4㈣公正透明、持续优化：确保考核与薪酬制度的公正透明，根据公司发展和市场变化持续优化。

三、适用范围

本办法适用于与公司签订劳动合同的董监高，包括董事长、专职董事、监事会主席、总裁、副总裁、董事会秘书、财务负责人等。若在公司担任多个职务，薪酬按最高职务对应的核定年薪基数执行。

四、薪酬结构

应发年薪包括基本年薪、考核年薪两部分。

㈠基本年薪：作为基本保障性收入，分12个月平均发放。

㈡考核年薪：由经营业绩考核年薪、重点工作目标考核年薪组成，与公司年度经营业绩目标、重点工作目标完成情况挂钩。

㈢综合分配调节系数：根据董监高的具体工作目标、工作质量及对公司贡献度等综合情况，设置调节系数（0.25-1.20），用于调整最终考核年薪。公司董事长除外，由董事