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房地产行业工程部工程师施工现场管理手册（执行版）

第一章总则与职责界定

第一节工程管理部组织架构与岗位分工

1.1工程管理部组织架构与岗位分工

工程管理部作为施工现场管理的核心枢纽，实行“项目经理负责制”下的矩阵式管理架构，下设技术组、安全组、物资组、进度组及综合协调组五个职能单元，确保指令下达与执行反馈的闭环。技术组由高级工程师担任组长，专职负责编制《施工现场管理手册》及专项施工方案，并每日召开技术交底会，确保所有作业人员清楚掌握工艺标准与风险点。

安全组配备专职安全员及持证特种作业人员，实行“日巡查、周检查、月考核”制度，每日向项目部汇报安全隐患整改情况，确保现场符合《建