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2025年后勤保障科工作总结及2026年计划

2025年，后勤保障科在单位领导的正确带领下，紧紧围绕单位的中心工作，坚持“服务至上、保障有力”的原则，不断强化管理，优化服务，较好地完成了各项后勤保障任务。现将一年来的工作总结如下，并对2026年工作作出计划。

2025年工作总结

一、物资采购与管理

物资采购方面，严格遵循采购流程，确保物资质量和价格的合理性。全年累计完成各类物资采购[X]次，涉及金额[X]万元。在采购过程中，通过市场调研、招标比价等方式，为单位节约了[X]%的采购成本。同时，加强了对供应商的管理，建立了供应商评估机制，淘汰了[X]家不合格供应商，引入了[X]家优质供应商，保障了物资的稳定供应。

物资管理方面，完善了物资库存管理制度，定期对库存物资进行盘点，确保账物相符。全年物资盘点准确率达到[X]%以上。加强了对物资的出入库管理，严格执行审批制度，杜绝了物资的浪费和流失。

二、设备维护与保养

制定了详细的设备维护保养计划，定期对各类设备进行巡检和维护。全年共完成设备巡检[X]次，设备维护保养[X]次，设备故障维修[X]次，设备完好率达到[X]%以上。通过加强设备维护保养，延长了设备的使用寿命，降低了设备维修成本。

积极推进设备的更新改造工作，根据单位的实际需求，对部分老旧设备进行了更新换代。全年共更新设备[X]台（套），投入资金[X]万元，提高了设备的运行效率和安全