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高级管理人员年度业绩考核与薪酬管理办法

第一章总则

第一条为促进公司的持续健康发展，优化高级管理人员（以下简称“高管”）的激励与约束机制，提高公司治理水平，根据公司章程及实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司总裁、副总裁、财务负责人、董事会秘书等高管人员。

第三条业绩考核与薪酬分配原则：

1.权责对等，激励与约束并重。

2.收入与公司整体业绩及个人工作目标紧密相连。

3.着眼公司长远利益，追求可持续发展。

4.考核过程公开、公平、公正。

第四条董事长代表董事会与总裁签订《年度经营管理责任书》，总裁据此与其他高管落实考核责任。

第二章年度绩效考核

第五条绩效考核指标

年度绩效考核指标涵盖公司业绩指标、分管业务指标及个人履职表现指标。

1.总裁业绩指标：由公司业绩指标（权重80%）和个人履职表现指标（权重20%）构成。

2.其他高管业绩指标：由公司业绩指标（权重40%）、分管业务指标（权重40%）和个人履职表现指标（权重20%）构成。

3.公司业绩指标：涵盖总资产、净资产、营业收入和扣非归母净利润，权重分别为10%、10%、20%、60%。

4.分管业务指标：由总裁根据各高管人员的岗位职责设定，包括财务指标、运营管理指标、重点工作任务指标及控制指标。

5.个人履职表现指标：从德、能、勤、绩、廉五个维度考核，各占20%。