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身在“暴风眼”，亲历美的632流程变革为千亿集团重塑

未来|美的632启示录①

原创梁新月

2025-10-16原文

“所有企业的成功，都是时代的成功。而所有基业长青的企业，都必然在时代

转折点，完成对自我的重塑。如今，当AI技术浪潮与产业周期叠加，我们重新

审视美的632变革，其底层逻辑依然极具借鉴意义。”

01破局

千亿美的的必然抉择

2012年，于美的而言，是一个承前启后的历史性年份。创始人何享健先生正

式交棒于以方洪波为首的职业经理人团队，标志着美的进入全新发展阶段。

此时，美的营收已破千亿，过去十五年“分权扩张”的事业部制功不可没。然而

，千亿体量之下，旧有成功模式也带来了新的挑战：“集团-产业集团-

事业部”的三级半架构，在激发活力的同时，也导致了各事业部如同独立王国

，其制度、体系、文化乃至IT系统各自为政，这不仅造成了资源错配与效率内

耗，更意味着美的无法以统一的步调，应对一个全新的竞争环境。

若要实现“产品领先、效率驱动、全球经营”的新战略，美的必须从根本上构建

一套统一的经营语言，正是在这一背景下，那个代号“632”的宏大工程，被提