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美的预算管理：好的全面预算，是提前一年的经营预演

原创陈凯歌Kane

2025-10-16原文

10月，又是一年预算季，战略季和预算季总是以亲密战友的身份，形影不离

，接踵而至。在预算季里，我们就来聊聊全面预算这个话题。

按照美的全面预算的时间节奏，此时进入到了业务和预算共同研讨的环节了。

美的全面预算，通常在每年9月份开始启动，11月份定稿。但美的全面预算的

领先，并不是体现在预算的“早行”，而是体现在预算的“精准”。

全面预算是美的1997

年推行事业部制变革时引入的。经过多年实践，全面预算管理已成为美的重要

的经营语言、管理思维和经营工具，预算偏差率稳定±5%

以内。精准的预算能力，是美的卓越运营的基础，保证了全价值链资源的高

效配置和组织精力管理的聚焦。

全面预算，就是美的提前一年的经营预演。

但从很多企业的实践来看，预算管理情况并不乐观。不做预算，或只预不算

，这是两种普遍现象，都没有发挥出财务主导资源高效配置的作用，其结果是

“钱花了，没有改变”。相对于大企业来说，中小企业更需要预算，有限的资源

要