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厂房工程管理办法

第一章总则

为规范厂房工程建设全流程管理，确保工程质量、安全、进度及成本控制符合国家法律法规、行业标准及企业内部战略发展需求，特制定本办法。本办法适用于公司所有新建、改建、扩建及技术改造的厂房工程项目，涵盖从项目立项、勘察设计、招投标、施工实施、竣工验收直至交付使用的全过程。厂房工程管理应坚持“安全第一、质量为本、预防为主、综合治理”的原则，通过科学规划、动态监控和严格考核，实现工程建设的精细化管理，打造优质工业建筑产品，保障生产运营的顺利开展。

第二章组织架构与职责分工

厂房工程管理实行项目经理负责制，建立以项目部为核心，设计、监理、施工及各职能部门协同配合的管理体系。明确各层级职责，确保责任到人、沟通顺畅。

一、工程管理中心职责

工程管理中心作为公司厂房建设的归口管理部门，负责制定年度建设计划，审核项目策划案，监督项目进度、质量、安全及资金使用情况，协调解决重大技术难题及跨部门协作事宜。同时，负责建立合格供应商库，定期对合作单位进行履约评价。

二、项目部职责

项目部是工程现场实施的执行主体，实行项目经理负责制。具体负责施工现场的“三通一平”、图纸会审、施工组织设计审批、进度计划的编制与落实、现场安全文明施工管理、工程质量监督与验收、工程签证初审及工程资料归档等工作。项目经理需具备一级注册建造师资格及丰富的工业厂房管理经验。

三、监理单位职责

监理单位应严格