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建筑业项目管理部项目经理项目进度控制手册

第1章项目总进度计划编制与分解

1.1项目里程碑与关键节点识别

需依据项目合同文件、设计图纸及施工规范，梳理出从项目开工至竣工验收的全生命周期节点清单，确保无遗漏。重点识别影响项目成败的“关键路径”节点，这些节点通常由最长的工作链决定，任何延误都会导致整体延期，必须予以最高优先级监控。

区分“里程碑”与“关键节点”：里程碑通常指项目生命周期中的重要转折点（如封顶、竣工），而关键节点则是具体任务开始或结束的时间点。采用WBS（工作分解结构）技术，将项目任务逐层分解，为识别关键节点提供清晰的逻辑框架和层级依据。利用甘特图或网络图直观展示各任务的依赖关系，通过计算关键路径长度，精准定位决定项目总工期的核心环节。

建立动态数据库，实时录入进度偏差数据，确保关键节点识别结果能随实际施工进展进行动态更新和调整。

1.2总体进度网络图构建

以项目总工期为横轴，以关键工作为纵轴绘制网络图，明确各工作之间的逻辑关系（如先后、并行、搭接）。运用关键路径法（CPM）计算每个工作最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）和最迟完成时间（LF）。

识别出所有关键路径，并计算关键路径的总长度，该数值即为项目总工期的硬性约束，任何非关键工作均拥有浮动时间。对非关键工作标注其总浮动时间（TF），当该工作延误导致总工期延