原创力文档变革的痛苦：转型期企业遇到的那些组织和人才坑
变革的痛苦：转型期企业遇到的那些组织和人才坑
难以撼动的三座大山
思维定式
路径依赖利益格局
挑战1：根深蒂固的思维惯性
?三星成立
?三星成立
1938年
1987年?
1987年
?韩国本土企业
?主要经营低利润、低价格的产品
1988年?宣布二次创业，?希望打造成世界
1988年
?危机意识
?二次创业遇到阻碍
?二次创业遇到阻碍
?创业决定没办法执行
?口号层面
二次创业
挑战2：新老业务左右手互博，内部利益冲突强烈，部门壁垒坚厚，沟通困难重重
传统业务转型业务现金流来源未来发展机会业务价值
传统业务转型业务
现金流来源未来发展机会
业务价值
发展趋势
资源配比缩减重点投入
传统业务转型业务
挑战3：新业务团队组建存在的潜在冲突
人才来源
少壮派/
领军者外招顶级人才
领军者
中高层老员工调动/外部招聘
中高层
基层基层调动/大学生补充
基层
挑战4：传统业务活力下降，组织臃肿，人才创新驱动不足
管理层级过多，中间层占比过高
非生产（业务）人员/生产（业务）性人员比例失调
传统业务员工多为经
验型员工，创新
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