领导科学第五章领导决策.ppt

领导科学第五章领导决策;（优选）朱立言领导科学第五章领导决策;按领导决策的级别，决策可分为高层决策、中层决策和基层决策。

第三节领导决策理论、决策评估

确定型决策又称常规性决策，是指在自然情况比较清楚、依此提出的不同方案的结果也比较确定的前提下，根据决策目标所作出的肯定选择的决策。

高层决策是由最高领导集团所做出的，其决策的性质属于战略决策和宏观决策，具有全局性和整体化的特征。

（三）经验决策与科学决策

根据决策问题的量化程度，可以把领导决策分为定量决策与定性决策。

定性决策是指影响领导决策的因素很多，难以用数学模型表示，主要依靠领导者的丰富经验、智慧、直觉和分析判断进行的决策。

满意决策，是指决策者根据现实的条件，不求最优，但求经过努力，还可以实现并得到令人满意结果的决策。

（一）战略决策与战术决策

单目标决策是指领导决策所要达到的目标只有一个。

（七）方案优选（八）贯彻实施

满意决策，是指决策者根据现实的条件，不求最优，但求经过努力，还可以实现并得到令人满意结果的决策。

多目标决策是指领导决策时要考虑多个目标的要求，而且这些目标相互联系、相互影响。

（五）优选性（六）风险性

按决策所具备的条件划分，领导决策可分为确定型决策和不确定型决策。;所谓领导决策，是指领导者在领导活动中，为了实现某