94公路工程全过程经营公路项目亏损原因分析及解决方案.pdf

公路工程全过程经营公路项目亏损原

因分析及解决方案

（2026年5月1日版）

一、总则

为系统识别公路项目亏损风险、明确亏损根源、落实防控措施，

特根据项目实际亏损案例，杨建虎老师结合自己再中交集团经营部岗

位多年管理经营。整理形成本《公路工程亏损原因分析及解决方案》，

适用于路基、路面、桥梁、隧道、临建、劳务、材料、机械、商务、

二次经营等全业务管理，用于项目策划、成本管控、人员培训、审计

风险防范。

二、亏损原因及对应解决方案（按序号逐条整理）

1.主体材料超耗、超设计用量、超市场价格

亏损原因

1.合同应耗量不合理，偏离定额过多。

2.物资部门未按月盘点，节超分析不准。

3.材料领用无计划、管理混乱；混凝土及配合比材料理论消耗量

与实际供货偏差大，存在虚发料风险。

解决方案

1.按预算定额附录4制定合理损耗率，核定材料总用量。

2.增加物资人员，执行月度盘点。

3.混凝土、砂石料每月单独做节超分析。