项目采购管理.pptVIP

采购管理

主讲人：康玉桂

工程建设项目经理培训教材编委会;采购概述;;;;*项目采购管理的要点;采购管理的组织与职责;

工区或装置

;实现装置EPC正确衔接与合理交叉的重要环节：要求采购经理对每个装置下面的所有D1和D2的三个控制点时间提出初步意见，经与设计、施工经理协商一致后交项目经理审批，作为编制项目二级主进度计划的依据。

请购单完成定单完成到货时间;;;;

;

;;;采买;▲工厂概况：建厂历史、企业性质、地理位置、装备、资质

证书、交通、产品种类及特长、工厂规模、技术人员构成。

?????▲质保体系及检测手段

????????▲财政状况（近二～三年）

????????▲合作历史及执行合同的信誉

????????▲价格水平

????????▲外协条件及配套能力

????????▲对同类工厂应作横向比较

?

对合格厂商应动态管理，每年调整一次。同时应关注每个厂

的发展并注意收集工厂的最新资料。

;鲁姆斯公司工程项目采购手册实例(目录要点)

(为沙特某矿区油井工程编制);催交;检验;运输;;;费用/进度计划执行情况的控制;材料控制;

;

;即时需求事例：;总结;谢谢大家！