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水利行业工程管理工程师项目进度管理手册

第1章总则与项目管理规划

1.1项目概况与目标管理

项目概况首先需明确水利工程的名称、建设地点、设计单位及监理单位等基本信息，例如“某流域综合治理工程位于省市”，并界定项目性质是新建、改扩建还是技术改造，这将决定后续所有管理活动的基调。项目目标管理需设定可量化的核心指标，如总工期必须控制在个月以内，确保在汛期前完成关键枢纽闸站的主体施工，同时预留%的机动时间应对突发环境因素。

项目目标管理还需细化分解为年度、季度及月度目标，例如第一年完成大坝基础开挖万方，第二年完成溢洪道结构安装米，确保各阶段目标层层递进且相互支撑。