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2025年建筑行业项目部项目经理工程成本控制手册

第1章项目概况与成本基准设定

1.1项目基本信息梳理与风险研判

项目经理需依据《项目章程》及设计图纸，从建设单位（业主）处获取并核实项目的基本属性，包括工程名称、建设地点、建设规模、设计标准、合同工期、资金来源性质及主要材料来源地等基础要素，确保项目信息录入系统准确无误，为后续成本测算提供唯一数据源。接着，项目经理需组织技术、采购、财务及法务等多部门召开信息确认会，重点梳理施工现场的地质水文条件、周边环境干扰（如拆迁、交通）、气候特征及主要分包商资质情况，并对照《施工风险识别清单》逐项核对，识别出如“雨季施工增加费”、“高支模专项风