建筑业工程部项目经理工程项目进度管理手册.docx

建筑业工程部项目经理工程项目进度管理手册

第1章项目总体进度计划编制与审批

1.1项目总体进度目标分解

需依据业主方发布的《项目总体进度目标责任书》，明确项目全生命周期的关键里程碑节点，例如从“开工仪式”到“主体结构封顶”再到“竣工验收备案”的硬性时间窗口，确保所有参建单位对最终交付日期达成共识。接着，将总工期倒推至各主要分部工程，采用“关键路径法（CPM）”逻辑，计算各工序的最早开始时间和最早完成时间，识别出决定项目工期的最长路径，如“基础施工→桩基检测→地下室封顶→地下室回填”即为核心路径。

然后，将关键路径上的任务进一步细化为三级计划：项目级（里程碑）、阶段级（如地基与基础