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建筑工程行业施工方施工员施工进度管理手册

第1章项目总体进度控制与编制

1.1施工总进度计划的编制依据

建设工程项目施工图纸及设计说明是编制总进度的基础，需详细研读结构进度图、节点图及关键工序的专项施工方案，明确各分部分项工程的开始与结束时间。项目合同文件是进度控制的法律约束，必须提取开工日期、竣工日期、关键节点工期、付款节点及验收标准，作为总进度计划的刚性约束条件。

现场工程实际状况包括已完成的工程量、已完成的隐蔽工程、现场地质水文条件、周边环境限制以及临时设施布局，需结合实际数据调整计划。施工组织设计中的施工部署、资源配置计划及劳动力、机械投入计划，决定了各工序的实际施工节奏和持续时间，是编制依据的重要组成部分。当地气象、交通、市政道路施工情况以及周边居民生活干扰因素，需纳入环境制约因素分析，为工期安排提供客观依据。

企业过往类似项目的经验数据及内部定额标准，可作为估算工期、计算资源消耗及确定关键路径的参考基准，确保计划的可行性与经济性。

1.2施工总进度计划的编制原则

科学性与先进性相结合，计划必须基于科学计算，同时考虑新技术、新工艺的应用潜力，力争在满足合同工期的前提下优化资源配置。整体性与局部性统一，总进度计划需涵盖从基础开挖到竣工验收的全过程，同时针对关键节点制定具体的局部详细计划，确保整体与局部协调。

动态性与稳定性兼顾，计划编制时既要考虑