制造业研发部工程师新产品开发流程手册（执行版）.docx

制造业研发部工程师新产品开发流程手册（执行版）

第1章新产品立项与可行性研究

1.1市场需求分析与机会评估

工程师需通过市场调研工具（如SWOT分析模型）系统梳理目标市场的宏观环境，明确产品拟解决的具体痛点（PainPoints），例如针对某类工业零部件，需量化分析传统方案在成本、交期或质量上的具体缺陷数据。深入分析竞品公开资料与内部历史数据，提取关键性能指标（KPIs），对比分析其市场份额、技术迭代周期及客户满意度，从而识别未被满足的市场细分需求（NicheMarket）。

结合行业报告（如Gartner或IDC报告）评估技术趋势，判断当前技术路线的成熟度与未来