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家具行业加工部操作工家具制造工艺手册

第1章生产计划与物料管理

1.1生产计划排程与进度控制

生产计划排程是工厂运营的“大脑”，需遵循“主生产计划（MPS）→物料需求计划（MRP）”的层级逻辑，首先分析主生产计划，确定各工序的毛胚（BOM）数量、预计完工日期（EDD）及产能瓶颈。在排程阶段，系统需实时计算物料需求，结合在制品（WIP）库存和物料安全库存，动态调整生产订单的优先级，确保关键工序（如封边、喷漆）不出现断料或延期。

进度控制采用“日计划、周滚动、月复盘”机制，每日晨会核对昨日实际完工量与计划量，对比差异率（Variance）；每周滚动更新下周计划，将产能负荷转化为具体