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定岗定编与岗位定员管理办法

一、目的

为明确公司定岗定编及岗位定员的具体制定与管理流程，确保人力资源配置的科学性与合理性，特制定本办法。

二、术语解释

=1\*GB4㈠定岗定编

指基于公司发展战略及当前生产规模，对内部岗位设置及其编制数量进行明确规划的过程。

=2\*GB4㈡岗位定员

指通过科学方法和程序，为已确定的岗位配备合适数量及素质要求的员工。

三、管理职责

=1\*GB4㈠人力资源部

负责公司机构设立与调整的统筹管理，同时作为定岗定编及岗位定员的归口管理部门，负责制定并审核相关方案。

=2\*GB4㈡各部门

负责提出本部门的具体定岗定编建议及岗位定员方案，配合人力资源部完成资料收集与审核工作。

四、基本原则

=1\*GB4㈠任务目标导向

以公司战略为指引，确保岗位设置与组织目标紧密衔接，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。因事设岗，因岗配人。

=2\*GB4㈡命令统一

应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立清晰的责任体系，避免职能重叠和无人负责现象，确保指令畅通，实现高效管理。

=3\*GB4㈢权责对等

在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，确保利益分配合理。

=4\*GB4㈣精干高效

优化人力资源配置，遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保