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定岗定编定员管理规定

一、目的

为科学合理地开展定岗、定编、定员（简称“三定”）工作，确保岗位设置、编制确定及人员配置与企业的发展战略、组织机构设置、业务需求及职能分工紧密匹配，从而提升工作效率，有效控制人工成本，推动企业战略目标的顺利实现，特制定本规定。

二、适用范围

本规定适用于公司内部所有涉及定岗、定编、定员管理的相关工作。

三、职责划分

=1\*GB4㈠人力资源部

作为“三定”管理的核心部门，负责统筹规划、组织实施、监督执行及效果评估公司范围内的“三定”工作。

=2\*GB4㈡各部门

负责梳理并优化各自业务流程与管理流程，编制详尽的岗位说明书，进行岗位分析，提出科学合理的定岗、定编建议，并参与定员工作的面试、评估等环节。

=3\*GB4㈢公司领导

负责审批公司整体及各部门的定岗、定编、定员方案，确保方案符合企业战略发展方向。

四、管理原则

=1\*GB4㈠岗位设置原则

1.因事设岗：依据部门职能、业务流程及管理需求设置岗位，避免因人设岗。

2.最低数量：合并相似职责，确保岗位设置精简高效，工作流程最优化。

3.系统性：岗位设置需与组织结构、职能分解紧密衔接，确保岗位间职责清晰、协作顺畅。

=2\*GB4㈡定编原则

1.精简高效：在保证业务目标达成的前提下，力求编制精简，提高工作效率。

2.有效负荷：以岗位