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定岗定编管理制度

第一章总则

第一条目的与原则

为有效控制公司的人员规模，科学合理地确定各分支机构人员编制标准，充分挖掘员工潜力，提升用人效率，，促进公司战略目标的实现，特制定本管理制度。

第二条概念界定

定岗定编工作是公司年度计划的重要组成部分，直接关联到组织绩效考核体系。

1.定岗，即明确各部门的岗位设置与职责。

2.定编，则指根据岗位需求及公司业务需要，确定各岗位的人员配置数量。

第三条动态调整机制

定岗定编的标准需与公司经营状况紧密挂钩，根据业务发展、市场环境变化及内部运营效率等因素进行适时调整。人工成本作为关键控制指标，用于指导编制总量的设定与调整。

第二章组织架构与职责

第四条管理机构

人力资源部为本制度的制定、修改及实施主体，负责统筹全公司的定岗定编工作，并指导各分支机构具体实施。

第五条标准制定与下发

人力资源部负责制定并更新定岗定编标准及其计算办法，确保标准的科学性与可操作性。同时，负责审核并批准各分支机构上报的人员编制计划。

第六条各分支机构职责

各分支机构人力资源部依据公司标准，结合本地实际情况，制定详细的人员编制计划，并报人力资源部审批后执行。各分支机构负责人为本机构定岗定编工作的第一责任人。

第三章员工总量管理

第七条员工总量定义

员工总量涵盖公司所有正式工、合同工、劳务用工、试用期员工、见习生、外聘人员及临时工等。