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老年医学科综合评估实施方案

一、评估目标设定

（一）总体目标。通过系统性评估，明确老年医学科建设现状，优化资源配置，提升医疗服务质量，推动学科可持续发展。

（二）具体目标。1.评估学科基础设施、人员配置、技术设备等硬件条件；2.考察临床诊疗、康复护理、科研教学等核心业务能力；3.检验管理制度、质量控制、信息化建设等支撑体系；4.提出针对性改进建议，形成可落地的优化方案。

（三）实施原则。坚持客观公正、科学规范、注重实效、分层分类的原则，确保评估结果真实反映学科水平。

二、评估组织架构

（一）领导小组。成立由分管院领导担任组长，医务处、护理部、设备科、信息科等部门负责人为成员的评估领导小组，负责统筹协调评估工作。

（二）工作小组。组建由老年医学科牵头，临床医学、护理学、医院管理等领域专家组成的评估工作小组，具体负责方案制定、指标设计、现场核查等任务。

（三）职责分工。1.领导小组负责审定评估方案、协调资源保障、督导工作进度；2.工作小组负责指标细化、数据采集、分析报告撰写；3.各科室按照评估要求提供真实完整的资料，配合开展现场核查。

三、评估内容与方法

（一）评估内容。1.基础设施建设。包括床位设置、功能分区、环境设施、医疗设备配置等；2.人员队伍建设。涵盖医师职称结构、护士配备比例、多学科团队协作机制等；3.临床服务能力。重点评估失能失智评估、多病共存管理、老年综合征诊疗等特色服务