2025年建筑业项目经理部项目经理项目进度管理手册.docx

2025年建筑业项目经理部项目经理项目进度管理手册

第1章项目进度管理总则与职责

1.1项目进度管理的定义与核心目标

项目进度管理是指项目经理部依据项目合同、设计图纸及现场实际情况，运用科学的方法对施工全过程的时间安排进行规划、控制与纠偏的管理活动，其核心目标是确保关键节点按时交付，保障项目整体工期目标的实现。在2025年建筑业背景下，进度管理不再局限于简单的工期计算，而是转化为“动态平衡”机制，即通过实时数据监控与资源动态调配，将计划的偏差控制在±5%以内，确保项目不因时间延误而遭受经济损失。

进度管理的目标具有双重性：既要满足业主合同约定的竣工日期，又要兼顾施工企业的资