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新品开发采购流程

一、流程概述

新品开发采购流程涵盖从需求提出到供应商生效的完整步骤，旨在确保新品开发的高效性与采购的精准性。以下是详细流程：

二、需求提出

定义与时机

1.定义：新品开发采购包括三种情形：新产品新供方、新产品旧供方、旧产品新供方。

2.时机：触发新品开发采购的情形主要有新产品开发与产品变更。

（二）提出方式

由相关部门填写《物料需求申请单》，若申请单内容不足以清晰阐述采购需求，应附加详细说明资料，如新物料开发进度跟踪表、物料需求申请单等。

三、寻样比价

1.收集有效报价单，并确保报价单加盖供应商公章。

2.资质信息收集：包括营业执照、检测报告等必要文件。

3.制作比价单，确保所有报价基准统一，以便进行准确对比。

4.审核比价单，经领导审批确定目标供应商后，发出《目标供方送样通知》。

四、组织供方送样

（一）送样信息沟通

明确样品要求，包括图纸、标准、规格、数量、交期、交付方式及费用等关键信息。同时，收集供方产品技术资料，如检验标准、包装标准、MSDS（化学品）、三方报告（1年内）等。

（二）送样执行

依据《目标供方送样通知》，安排供应商送样。

五、检验

1.制定检查方案，采用全数检验方式，重点关注供方出货项目及产品部的关键要求。

2.拟定新品检验标准初稿，为后续检验提供依据。

六、拆单打样/评审

（一）生产打样

由产品部负责组织，按照相关制度完成打样工作。产品部需