OKR绩效考核课件.pptxVIP

OKR绩效考核;目?录;01;目标（O）是员工在特定考核周期内需要达成的具体、可衡量的目标，明确“我们要做什么”。;定量与定性结合;考核与管理深入融合;;;制定部门OKR计划;职责分工-员工;职责分工-计划财务部;02;;关键结果（KR）量化与评估标准;行动计划（AP）制定与执行;OKR的设定应该与公司战略目标紧密相关，以确保公司的整体战略得以实现。;03;04;目标聚焦与关键性强调;;;;具体制定步骤与模板;05;公司高层管理团队应明确下一年度公司级战略目标，并分解确定每个季度公司级主要目标（O）和关键结果（KR）。这些目标应与组织的愿景和战略紧密相连。;;绩效等级划分标准与定义;;;THANKS