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建筑业工程部施工员施工现场协调手册

第1章施工现场总体部署与组织管理

1.1施工项目组织机构与职责划分

项目部需依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）编制《项目组织机构设置表》，明确项目经理为第一责任人，全面负责现场生产、安全、质量及进度管理，同时设立专职安全员、质量员及资料员，确保组织架构与现场实际需求相匹配。各岗位人员需签订《安全生产责任书》与《岗位职责书》，明确项目经理对现场重大安全事故负全责，安全员负责日常巡查与隐患整改监督，确保责任落实到人，形成“一级抓一级，层层抓落实”的管理闭环。

项目部应建立动态岗位调整机制，根据施工阶段变化（如从基础施工转入主体结构）及时增补劳务班组负责人或技术骨干，确保关键岗位人员资质符合《建筑工人实名制管理办法》要求，杜绝无证上岗。明确“日周月”三级交底制度，每日晨会由班组长进行工序交接交底，每周召开生产协调会分析进度偏差，每月组织一次全员安全技术交底，确保作业人员清楚本岗位的风险点与操作规程。实施“一岗双责”考核机制，将安全绩效与薪酬直接挂钩，对违章指挥、违章作业行为实行“零容忍”处罚，同时对主动提出隐患整改建议的员工给予奖励，激发全员安全意识。

建立劳务分包动态数据库，实时录入进场人员的身份证、照片、技能证书及社保信息，利用信息化手段进行考勤统计，确保所有进场人员信息可追溯、去向可核查。

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